|> 全國農貿行業20強|國家行業龍頭集團薪酬咨詢項目成功交付

行業領軍企業——某農副產品貿易集團薪酬管理與落地輔導

l公司背景                                                                   

知名農副產品貿易集團公司，年產值5億，年流水500億。公司成立近30年，有18家子公司，蘇州地區農副產品貿易領軍品牌，全國行業龍頭企業，行業20強企業。

l項目需求                                                                   

創始人孟董深知公司發展離不開人才，企業發展過程中的人才瓶頸顯現尤為明顯，特別是現有薪酬機制不能與企業發展匹配，如何進行薪酬變革，如何平衡新老員工薪酬，如何讓與公司共同發展的老員工認知市場對企業的需求，如何讓薪酬與崗位價值匹配，如何使得薪酬成為內部激勵內部人才發展，吸引外部人才等，合理可落地的薪酬機制非常重要。

現有企業發展近30年，從一家門店到18家分子公司，從年銷售幾十萬到5億，從1單一貿易到多元貿易，建立以崗位價值為依據的寬帶薪酬體系與戰略薪酬管理機制迫在眉睫。

1. 梳理現有薪酬相關管理規定，建立科學合理的行業薪酬管理機制。

2. 建立崗位價值薪酬標準與現有實際進行匹配。

3. 梳理變革過程中核心難點，并進行實施方案及應急方案方法技術指導。

4. 建立全面職等職級核定，對標市場進行標準劃分，實施全面薪酬等級和檔級核定。

5. 對薪酬改革進行落地指導。

6. 各項標準文件交付1個月，落地指導3個月

l項目執行期限及方式                                                          

1. 期限：方案20天，落地指導3個月

2. 方式：嵌入式薪酬設計及落地執行輔導

l項目交付成果                                                                

1. 崗位層級職等職級標準表

2. 崗位崗級薪級薪檔標準表

3. 各層級薪級檔級數據標準表

4. 薪酬管理制度

5. 薪酬核算標準數據表

6. 薪酬定級定檔標準表

7. 新員工入職面試評估表

8. 薪酬落地方案及應急方案指導要素